Eine eigene Firma aufzubauen, ist verlockend. Doch von der Idee bis zur Umsetzung ist es ein langer Weg. Für viele erfüllt sich der Traum vom eigenen Laden oder dem eigenen Startup nicht; sie scheitern an mangelnder Finanzierung oder an der zermürbenden Bürokratie. Längst ist Deutschland nicht mehr das „Land der Erfinder“; im internationalen Vergleich sind wir eines der Schlusslichter, was die Neugründung von Unternehmen betrifft.

„Eine Firma zu gründen, ist wie Kinderkriegen“, sagt Stephanie Renda, Landessprecherin Hessen im Bundesverband Deutsche Startups e.V.. „Man freut sich darauf, hat eine Ahnung davon, wie schön das wird. In der Realität braucht man eine große Frustrationstoleranz, das Auf und Ab zu ertragen – und auch Flexibilität und Gestaltungswillen." (*)

Stephanie Renda, die selbst mehrere Startups gegründet hat, betont die Chancen, ein eigenes Unternehmen aufzubauen: „Die Möglichkeit, selber zu gestalten, die eigene Arbeitskultur, das Arbeitsumfeld zu schaffen, mit den passenden Mitarbeitern – das hat was von Pioniergeist, von Innovation.“ Unterstützung für Neugründer*innen im Startup-Bereich bietet sie mit ihrem Portal „Moinland“.

„Die Tophürden bei der Gründung sind die Finanzierung und die Frage der Fördermittel", sagt Mathias Härchen von der IHK Köln. Aufwändige Anmelde- und Berichtspflichten machten Neugründenden zudem das Leben schwer.

Seine Erfahrung: Viele tüftelten zwar lange an ihrer Idee, vernachlässigten dabei aber eine wichtige Voraussetzung: „Gibt es für mein Angebot einen Markt, gibt es dafür Kunden? Und sind diese Kunden bereit, den von mir aufgerufenen Preis zu bezahlen? Das ist überlebenswichtig, aber dort werden die meisten Fehler gemacht."

Unterschätzt werde auch das Risiko, gerade bei Startups. „Von zehn Startups kann sich maximal eines erfolgreich etablieren. Und wir sehen die vielen nicht, die aufgeben, noch bevor sie auf den Markt kommen.“

Härchen, der mit seiner eigenen Unternehmensberatung auch Gründer*innen betreut, plädiert aber auch für eine andere Fehlerkultur: „Ich mag das Wort Scheitern nicht. Ich sehe es eher als ein Lernen aus einem Fehlversuch. Dabei habe ich beim zweiten oder dritten Versuch eine höhere Chance.“ Die wichtige Frage sei: „Wie begreife ich rechtzeitig, dass das Risiko in Gefahr umschlägt und ich mich und andere in Probleme bringe?“

(sus)